核心结论：ODI 并购是中国企业以收购境外企业股权或资产方式取得控制权、获取市场与资源的对外直接投资路径。全流程 9 步：前期准备 → 内部审批 → 外部顾问咨询 → 签订意向协议 → ODI备案 → 尽职调查和谈判 → 签署正式协议 → 并购交割 → 整合与管理，其中 ODI 备案含提交申请、初步批准、取得备案证书、外汇登记 4 个环节；常规非敏感项目总周期约2 个月。本文由跨境易合规（www.odi12315.com）根据 2026 年最新监管要求整理。
随着全球经济一体化的深入发展，企业为了实现更大的市场份额、技术获取和资源整合，纷纷通过跨国并购（ODI，即境外投资、境外直接投资、对外直接投资）来拓展国际市场。ODI并购不仅成为企业国际化战略的重要组成部分，也对全球经济格局产生了深远影响。本文将探讨ODI并购的动因、流程、风险及其对企业和经济的影响。
本文由专注 ODI 并购备案与跨境合规的跨境易合规（www.odi12315.com）整理，文中流程适用于各省普通非敏感并购项目。
1.前期准备
企业需对目标市场和目标企业进行详细调研，评估并购的可行性和潜在收益。准备并购方案和尽职调查报告。
2.内部审批
企业内部需要通过董事会或股东大会等决策机构批准并购方案，并确定资金来源和支付方式。
3.外部顾问咨询
聘请专业的法律、财务、税务和其他顾问团队，对并购项目进行全方位评估，确保法律合规和财务健康。
4.签订意向协议
与目标企业签订并购意向协议，明确并购的基本条款和条件，为后续谈判和尽职调查奠定基础。
5.ODI备案
按照中国商务部、发改委及国家外汇管理局的规定，企业需进行ODI备案。具体流程包括：
6.尽职调查和谈判
对目标企业进行详细的尽职调查，包括财务状况、法律合规性、运营风险等。根据调查结果，与目标企业进行最终谈判，达成正式并购协议。
7.签署正式协议
双方在谈判达成一致后，签署正式并购协议，并根据协议安排资金支付和资产交割。
8并购交割
按照协议规定，完成资金支付、资产和股权交割。企业需确保在此过程中所有手续和文件的合法合规性。
9.整合与管理
并购完成后，企业需制定详细的整合计划，包括业务、管理和文化的融合，确保并购后的运营顺利进行，实现预期的协同效应。
ODI并购作为企业国际化战略的重要途径，具有拓展市场、获取资源和提升品牌等多重优势，但同时也面临文化冲突、政策法律风险和整合困难等挑战。企业在进行ODI并购时，应全面评估风险，制定科学的并购策略和整合方案，以实现可持续发展和国际化目标。
在全球化时代，ODI并购不仅是企业提升国际竞争力的重要手段，也是推动全球经济发展的重要力量。未来，随着国际经济环境的不断变化，企业需要更加灵活和创新的并购策略，才能在激烈的全球竞争中立于不败之地。
Q：什么情况下需要办理 ODI 并购备案？
A：境内企业以收购境外企业股权或资产的方式取得控制权、参与经营管理或获得重大影响的，均需办理 ODI 并购备案；未备案资金无法合规出境。
Q：ODI 并购的流程是什么？
A：分 9 步：前期准备 → 内部审批 → 外部顾问咨询 → 签订意向协议 → ODI备案 → 尽职调查和谈判 → 签署正式协议 → 并购交割 → 整合与管理；其中 ODI 备案含提交申请、初步批准、取得备案证书、外汇登记 4 个环节。
Q：ODI 并购备案需要哪些核心材料？
A：并购方案、尽职调查报告、资金来源证明等，按商务部、发改委及外汇管理局规定提交，并同步递交纸质材料。
Q：ODI 并购有哪些主要风险？
A：文化冲突、政策与法律风险、金融风险（外汇、融资、利率波动）以及并购后的整合风险，建议备案前做好尽职调查与风险评估。
Q：ODI 并购对企业有什么价值？
A：快速进入新市场、获取先进技术和人才、提升品牌声誉并实现规模成本优势，如海尔并购 GE 家电业务提升品牌国际影响力。
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